2020年，受調(diào)控“灰犀牛”和疫情“黑天鵝”的共同影響，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展承壓；“三道紅線”的出臺，更是意味著地產(chǎn)行業(yè)正式告別財務(wù)杠桿時代，邁入管理紅利時代。而地產(chǎn)供應(yīng)鏈作為銜接地產(chǎn)價值鏈條前后、地產(chǎn)公司內(nèi)控外鏈的價值中樞，正成為房企精細(xì)化管控的關(guān)鍵抓手。
12月11日，由明源云攜手中城聯(lián)采共同舉辦、德國貝朗衛(wèi)浴協(xié)辦的「2020中國房地產(chǎn)年度采購峰會暨精選供應(yīng)商創(chuàng)新成果展」在上海舉行。40+意見領(lǐng)袖集體發(fā)聲，震撼開講，論道地產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展革新。
以下是根據(jù)旭輝集團采購管理部總監(jiān) 吳晨光在采購峰會現(xiàn)場的演講，整理出來的精彩觀點：
1、現(xiàn)在很多房企都在重點抓“大運營”。“大運營”關(guān)注的到底是什么呢？是現(xiàn)金流、高周轉(zhuǎn)和利潤三個方面。第一是現(xiàn)金流。沒有現(xiàn)金流企業(yè)就面臨是否能生存下去的問題。第二，高周轉(zhuǎn)。意味著我們用有限的資金為公司創(chuàng)造更多的價值，包括發(fā)展，包括盈利。第三，利潤。任何一家企業(yè)都是要盈利的，不盈利的企業(yè)可能就是屬于公益組織了，這是王道，無可厚非的。
2、關(guān)于供應(yīng)商的管理，旭輝最關(guān)注的是市場上的供應(yīng)鏈資源，做采購有一句話“市場上不是沒有資源，而是你沒有找到”。旭輝會花大量的精力跑市場，了解市場行情，了解優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)跟哪些供應(yīng)商合作，哪些供應(yīng)商跟我們的企業(yè)文化、價值觀是相匹配的，哪些供應(yīng)商是合適我們的，我們對供應(yīng)商把關(guān)是非常嚴(yán)格的。
3、除了嚴(yán)格把關(guān)選擇資源外，旭輝通過陽光行動把控材料的選擇。旭輝目前在線200多個項目，每個項目都去現(xiàn)場進行抽檢，涉及到很多品類材料，我們的要求是符合規(guī)范，符合設(shè)計圖紙的要求，符合合同的約定，要做到貨真價實，真材實料。
4、高效能的供應(yīng)鏈除了高品質(zhì)，還包括高效益。我們追求行業(yè)內(nèi)有競爭力的價格，而不是低于成本價不合理的價格，旭輝的定價原則就是合理的低價。
5、合作伙伴跟你合作總是要賺錢的，所以跟我們一起合作的供應(yīng)商該賺錢賺錢，該把項目做好就要做好。旭輝有很多優(yōu)秀供應(yīng)商，有合作十幾年的供應(yīng)商，我們的理念就是“長期主義”，優(yōu)秀的供應(yīng)商可以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
6、目前，旭輝已經(jīng)推出透明工廠，在建設(shè)項目的過程當(dāng)中讓客戶提前看到自己花錢買的房子是什么樣的，透明工廠是旭輝在行業(yè)內(nèi)效果做得非常好的示范。
7、在提高效率方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常重要的一點。旭輝目前有個“數(shù)字科技部”，就是要打造先進的數(shù)字化平臺，采購在里面是一個主力軍，招標(biāo)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、變更簽證系統(tǒng)以及支付系統(tǒng)等等，無一不是在系統(tǒng)化、在線化完成的。
8、采購是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的。有些人會問采購為公司創(chuàng)造什么樣的價值？創(chuàng)造多少價值？你能夠買很好的一塊地嗎？你能把銷售價格弄得很高嗎？但其實如果沒有大量供應(yīng)商跟我們合作，大家知道房地產(chǎn)是一個資源整合型企業(yè)，很多活不是我們自己做的，都是合作伙伴做的，如果合作伙伴做得不好我們會是什么樣的呢？
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