2025年，中國數字經濟進入深化融合關鍵期，國家將“人工智能+”列為重大行動，政策推動下AI成戰略級生產力，助力企業智能化轉型。政策與市場推動下，AI普及成共識，但技術落地、場景適配等問題仍普遍存在。
行業競爭核心轉向智能升級，企業迫切需要管理模式創新，融合AI技術與管理實踐成關鍵。當下，金蝶和行業巨頭們正在做什么？
阿里用AI打造新入口，騰訊關注Agent生態的長期敘事，金蝶則聚焦于EMAI生態與實現AI技術落地。金蝶（0268.HK）意在憑借“企業管理AI（EMAI）”殺出重圍，重塑智能時代的管理模式。AI場景化應用方面，吉利控股集團、創思工貿等已經率先做出榜樣。
五大智能體實現閉環管理方案，構建EMAI生態聯盟
在當今AI浪潮席卷的時代，企業服務領域早已不是廠商單槍匹馬闖蕩的戰場，而需要集眾智、聚眾力。2025年，金蝶聯合上海國家會計學院、通威股份、建發房產、軟通集團等機構共同成立“企業管理AI生態聯盟”。
金蝶打破傳統軟件廠商的封閉研發模式，構建起覆蓋技術研發、場景落地、人才培養的立體化創新網絡。這種"產學研用"一體化的協同機制，不僅加速了AI技術與管理實踐的融合，更催生出覆蓋財務分析、數據決策、差旅管控、知識賦能人才管理等核心場景的智能體矩陣，形成閉環式智能管理方案，實現AI技術落地與成果交付。
相較于行業普遍追求大模型參數規模的路徑，金蝶在五月推出的五大智能體被賦予"更懂中國企業管理"的基因：金鑰財報智能體通過專家模型與百億級財務數據訓練，可10分鐘幫財務經理寫完一份高質量的財務分析報告；ChatBI企業問數智能體以多模態交互技術，讓業務人員輕松獲取實時數據洞察；招聘智能體則貫穿人才篩選、面試安排到入職管理的全流程。這些智能體并非孤立存在，而是通過蒼穹Agent平臺2.0形成閉環式管理方案，確保AI技術真正轉化為可感知、可落地的管理工具。
為確保EMAI技術長期價值，金蝶提出“以人的創造力為本、交付結果導向、安全可信、自適應體驗、生態開放”五大理念，構建可持續發展框架。
以AI實戰之力，成為企業增長"第二曲線"
為企業破解應用難題，金碟EMAI實戰價值在企業實踐中得到驗證。截至2024年，金蝶打造超100個AI場景化應用，與客戶共創1000余個落地案例。
譬如，吉利控股集團為推動組織變革、文化煥新及戰略落地，加速并深化人力數智化轉型，增強數據驅動能力以助力全球化戰略，轉型圍繞人力數據治理與洞察、人力AI智能應用、人力全球化協同創新三方面展開。轉型項目開展后，在金蝶助力下，吉利探索AI賦能人力工作場景，在招聘等場景應用成效顯著，效能提升超200萬小時；數據治理有階段性成果，核心人力數據準確率達90%，部分數據管理標準發布，人力業務運營效率提升10%。
數字化轉型中，創思工貿面臨研發設計效率瓶頸和管理效能短板，如傳統人工處理圖紙耗時長、訂單激增難排產，阿米巴單元依賴人工統計、決策效率低等。其部署金蝶云·星空“BOSS助理+指標平臺”AI套件，構建新管理體系，AI自動集成數據，實現“分鐘級”動態監控，精準定位異常根源，決策效率提升100%，形成管理閉環。最終，創思工貿憑借AI智匯工廠項目，榮獲IDC未來AI工廠榮譽。
這些數據背后，是金蝶對"垂直場景深度"與"開箱即用"實戰能力的執著追求：不同于通用大模型的泛化能力，金蝶更注重在財務、供應鏈、人力資源等細分領域打造量身定制解決方案。
支撐這一戰略的，是金蝶30年深耕企業管理領域積累的深厚底蘊，服務超740萬家企業的經驗，使其構建起涵蓋行業知識圖譜、應用模板庫和合規標準體系的"數字資產池"。這或許是金蝶敢說"更懂中國企業"的底氣，也是它能成為Gartner中國生成式AI模型市場占有率前十里唯一企業管理軟件廠商的硬資本。
2025年將是“AI+管理”突破關鍵年，超半數企業視AI為降本增效利器，近八成認為其將重塑行業。金蝶的布局已超越單一產品維度。隨著合同、庫存、排產等更多場景智能體的推出，其EMAI生態將形成更完整的管理閉環。
金蝶專注解決企業實際難題，這種聚焦與定力，或許正是金蝶在AI管理賽道持續領跑的關鍵：當行業熱衷于技術參數的比拼時，金蝶已將目光投向更本質的問題——如何讓AI真正成為企業增長的"第二曲線"。
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