2025年7月26日，以“老故事、新敘事、逐浪前行”為主題的第四屆BDC夏季老友會在佛山南海利泰皇冠假日酒店隆重舉辦?；顒蝇F(xiàn)場，400余位曾為美的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與汗水的前中高管們齊聚一堂，在AI技術(shù)重塑商業(yè)格局的時代背景下，共同探討企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。
論壇上，多位重量級嘉賓帶來精彩分享。其中，原美的東芝開利合資公司董事會秘書、現(xiàn)任美的控股和祐醫(yī)院顧問的黃劍峰先生（因 “菜農(nóng)”花名為美的系人熟知），以《回顧美的出海歷史的幾個關(guān)鍵點》為題，系統(tǒng)概括了美的近40年波瀾壯闊的全球化征程的關(guān)鍵點。他的演講要點清晰、照片豐富、細(xì)節(jié)生動，不僅引發(fā)在場“老美的人”的強(qiáng)烈共鳴，更清晰勾勒出一條可供中國企業(yè)借鑒的“美的式”穩(wěn)健出海路徑。
黃劍峰先生作為美的東芝開利合資項目的重要推動者、美的機(jī)器人收購小組成員，以其親歷者視角，分享了美的全球化進(jìn)程中的三大核心亮點：
一：復(fù)盤“四十年出海長卷”：從“睜眼看世界”到“全球價值鏈整合”
他按時間軸詳解了美的從“代工出口期”（1986風(fēng)扇出口獲認(rèn)證、1988年獲進(jìn)出口自營權(quán)、1993年三大技術(shù)引進(jìn)到事業(yè)部制改革后知識精英對出口的巨大推動)；到“合資合作期”（2004年美的與東芝開利戰(zhàn)略結(jié)盟、2009美的開利的海外合資）；再到 “收購擴(kuò)張期”（2010年收購開利多國基地、2015年收購東芝白電與庫卡、2024年全球研發(fā)布局）的完整演進(jìn)歷程。
二：親述“東芝開利三部曲”：從技術(shù)引進(jìn)到資本收購的經(jīng)典案例
作為項目親歷者，他生動還原了1993年技術(shù)引進(jìn)、1998年入股東芝壓縮機(jī)、2004年美的-東芝開利簽訂入股與產(chǎn)品出口協(xié)議，到2015年美的對東芝白電業(yè)務(wù)的成功收購，然后進(jìn)行事業(yè)部制改革使其扭虧為盈，這一案例完整呈現(xiàn)了美的“為你打工——與你合作——將你收購” 的漸進(jìn)式全球化三部曲智慧。
三：揭秘“關(guān)鍵節(jié)點背后的人”：致敬美的機(jī)制+人才的不二法則
演講中，黃劍峰先生深情回顧了在不同階段推動美的出海的關(guān)鍵人物，他特別提到1985年5月17日何享健先生首次率隊訪日的里程碑意義，這個已經(jīng)被大部分美的高管認(rèn)為美的出海的始點。
而美的出海成收購兼并成功，要歸功于事業(yè)部的良好機(jī)制。1997年美的事業(yè)制改革后涌現(xiàn)的方洪波等一代“知識精英”，在何老總推動下，把事業(yè)部做到極致，黃劍峰用菜農(nóng)的口吻解釋事業(yè)部制四個精粹：開放、和諧、務(wù)實、創(chuàng)新，也是美的企業(yè)文化。
一是開放，開放就是放權(quán)，對世界各國都放權(quán)；
二是和諧，和諧就是共享利益、包容共協(xié)；
三是務(wù)實，務(wù)實就是創(chuàng)造利潤，利益來自利潤的創(chuàng)造；
（如果創(chuàng)造不出怎么辦？那就創(chuàng)新）
四是創(chuàng)新，經(jīng)常組織創(chuàng)新，事業(yè)部總經(jīng)理能上能下。
在收購東芝、開利、庫卡、Clivet、Teka等多個企業(yè)，美的都是用開放心態(tài)，實施三不主義：不殺國王、不毀品牌、不撤團(tuán)隊。然后用務(wù)實的原則考核成果，如果有成果就分享，如果成果不理想，就進(jìn)行組織變革，這種變革是OBM優(yōu)勢互補(bǔ)經(jīng)營。美的一般大肆利用海外被收購者的品牌，有了好品牌，加上美的營銷和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，也利用外資的技術(shù)優(yōu)勢，這樣，收購的企業(yè)業(yè)績增長翻倍。當(dāng)然美的出海也是“長期主義”穩(wěn)步前進(jìn)，美的出海的經(jīng)驗為在座的美的系創(chuàng)業(yè)者及中國企業(yè)提供了極具參考價值的范本。
【關(guān)于BDC】
“BDC”（北美數(shù)字化俱樂部）是由原美的員工發(fā)起的社群組織，致力于構(gòu)建一個開放、賦能、共享的老友交流平臺，助力會員在職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及社會貢獻(xiàn)中持續(xù)創(chuàng)造價值。
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