為深入貫徹落實公司五屆四次職代會暨2022年工作會議精神，深入推進“三項制度”改革在中心落地走實，國網遼寧技培中心以“五講五實施”發展戰略為指引，大力推進“基礎管理提升年”行動，以強基礎、優管理、促發展為主線，以完善考核指標為重點，以深化績效管理為著力點，持續鞏固2021年度績效改革工作成果，開展卓越績效管理體系建設工作。
一、夯實頂層設計，打造卓越績效管理
在現行績效管理模式的基礎上，堅持“指標任務化、任務目標化、目標責任化”總原則和“拓寬指標橫向延展 深化績效縱向考核”的工作思路，對績效考核指標體系進行全面梳理完善。創新推行中心考核部門、部門考核員工、考核層層傳導、指標落實到人的考核管理模式，全面構建以“五講五實施”戰略為導向，以中心、部門、員工三級考核為主體，以考核指標動態更新為保障的“5+3+N”卓越績效管理體系，實現績效考核橫向全覆蓋、縱向全貫通、考核有標準、結果有運用，推動績效工作從績效考核向卓越績效管理轉變，打造具有技培特色的一流卓越績效管理模式。
二、樹立戰略導向，建立卓越指標體系
立足中心“五講五實施”發展戰略，從“講政治”“講爭先”“講精益”“講突破”“講擔當”五大方面入手，針對黨建工作、干部履職、培訓主營業務、部門協同配合、安全生產等工作分級分類建立指標體系，梳理全領域、全業務、全流程橫向考核指標22項，同步將領導人員履職履責考核實施方案、各部門協同職責手冊、專業監督清單、新聞宣傳工作獎勵辦法等各類管理制度、工作清單共十余項納入卓越績效管理體系，并建立培訓業務縱向考核機制、培訓任務指標獎勵機制、創新工作績效獎勵機制和積分制人才培養評價考核機制，確保卓越績效管理體系與中心發展戰略方向一致、與中心業務實際深度結合、與員工成長進步緊密掛鉤，真正激發企業的內生動力和發展活力，助推中心經營管理向精益化、科學化、標準化發展。
三、創新考核模式，實現考核指標到人
推動績效考核層級下移，按照“指標任務化、任務目標化、目標責任化”工作思路，創新實現績效考核縱向到底、指標到人。圍繞各部門崗位設置實際，梳理8個部門員工縱向考核指標共計84項，堅持中心與員工統一、業績與態度統一、過程與結果統一的“三個統一”原則，以差異化、特色化、精準化的部門內部績效管理體系，做到對每個職工的有效考核，推動薪酬績效向骨干人員傾斜，真正實現員工收入能增能減、主力人員多勞多得的科學績效分配模式，不斷激發廣大職工的主觀能動性和工作積極性，營造全員聯動、上下一心、多點發力的良好工作格局，推動全體職工與中心共同發展，共同進步，共享改革成果。
下一步，技培中心將積極落實公司“一個堅決”“兩個提升”“三個走在前”“五個著力”工作要求，持續推進卓越績效管理體系建設工作，為推動公司“一體四翼”戰略布局落地，服務公司人才培養“三大工程”，支撐公司高質量發展提供堅強的組織和人才保障。（趙會、金鑫）
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