市場搏殺只有內卷、打價格戰一條路嗎？事實證明，中國式AI管理將實現估值重構。
當英搏爾核心技術創新產品集成芯+800V體積減小50%，功率密度提升32%，可無縫遷移至電動垂直起降飛行器相關系統時，英搏爾實現了營收增長72%，電動垂直起降飛行器毛利率超汽車業務17%。英搏爾正是在金蝶云·星空PLM的幫助下，得到了持續的創新能力。
“每個企業都要進行AI轉型”，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春近日表示。從組織進化到戰略決策，從人才比拼到領導力變革，金蝶正見證中國企業管理模式的一場深刻革命。
《2025世界貿易報告》亦預測，到2040年，人工智能的應用有望推動全球貿易增長近40%。增量將源于效率提升與模式創新，其底層支撐正是人工智能技術對企業運營管理的提升。
金蝶中國執行副總裁、經營中心總裁趙燕錫在“AI+管理 成就不凡”金蝶云·星空領先制造城市峰會上表示，數字化可以給企業所有環節帶來效率提升，推動更好地創新，附加值也更高。而制造企業破局內卷困境，應緊抓AI時代機遇。
金蝶正以“AI+管理”為企業注入“增長新基因”。
全方位管理變革已來
金蝶十年云轉型實戰成功之后，AI+管理以肉眼可見的速度顛覆性改變整個產業鏈條。基于不同規模企業的復雜性、綜合性等因素，個性化、定制化、多樣化所對應的高價值AI服務體系亟待加速建立。
徐少春洞察了正在發生的一系列管理變革：
未來十年，‘AI+管理’一定會成為企業的核心競爭力。質量、成本、速度，作為一家企業的核心競爭力，AI的轉型促進產品質量的提升，成本價格的下降以及速度的加快。運營轉型、產品轉型、商業模式轉型、生態轉型，其中最重要的就是跟AI結合起來的管理轉型。
從工具升級到AI 即管理，實現“技術落地能力 + 行業適配深度 + 生態協同效應”，方能稱其為真正的企業管理 AI領先者。
金蝶推動人工智能技術落地，轉化成貼近制造企業應用場景的智能體（Agent），以金蝶云·蒼穹AI原生平臺為底座，通過MCP/A2A協議接入第三方工具或智能體，打造AgentHub協作網絡（即企業智能體協作網絡）。蒼穹Agent平臺已具備模型服務、可信服務、運營服務、能力套件等能力，可與業務系統原生融合，加速企業智能體開發普惠化，構成了各種智能體應用的場景。
管理轉型重塑中國企業數字化曲線
AI時代產業的價值鏈正在重塑中。趙燕錫以中國制造業為例，剖析了AI+管理如何打破內卷，實現創新，提高效率并獲取更佳利潤。
傳統的微笑曲線認為，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，即設計和銷售。而“武藏曲線”認為，真正利潤豐厚的環節在中間的制造、組裝環節。趙燕錫表示，傳統的微笑曲線（重視產品研發和市場營銷）和武藏曲線（強調提升制造環節附加值）都不足以解釋當下現實。 “AI時代，制造業的曲線是一個新的數字化曲線，它會高于原來傳統的曲線，因為數字化帶來效率提升，推動創新，提高附加值。”
以AI+管理，創新生產方式、組織方式、商業模式、價值鏈分布和競爭戰略，制造業有望擺脫在全球制造業價值鏈分布中的低端位置，實現 “數字化曲線”的根本性反轉。
制造業“破繭蝶變”在細節中已經出現了諸多變化：
洞察客戶需求的正向研發在取代仿制產品。這一過程系統提升企業可持續、架構性、顛覆性創新能力，中國企業2024年發明專利104.5萬件，數量和質量均處于全球領先地位。典型案例金蝶云·星空PLM與英搏爾的合作。英搏爾持續進行高強度研發投入，研發費用率在7%-8%，高于行業平均水平4%-5%；
動態計劃正在取代靜態計劃。汽車零部件企業圣龍利用金蝶云·星空動態計劃能力，實現計劃動態快速調整，計劃效率提升50%，供貨及時率提升13%，交期縮短30%；
柔性化生產正在取代規模化生產，實現設備、流程、供應鏈、人員柔性統籌；
供應鏈網絡協同取代，采購從點到點交易，轉變為覆蓋供應鏈全環節（包括設計、尋源、計劃、采購、質量、制造、結算）的網絡化協同；
共贏渠道生態替代壓貨式經銷，廠商和經銷商共同經營核心渠道指標，數智化支撐商品流向管理、庫存管理、訂貨業務，經銷商一鍵下單，AI輔助一單到底；
此外，財務角色地位變化（從核算型財務到業務伙伴）、組織結構變化（從科層組織向創業家模式合伙人組織架構轉變）、管理信息化變化（從物料需求計劃到企業管理AI），數智化變革如雨后春筍般涌現。
值得一提的是，隨著AI大模型浪潮興起，中國企業“帶著AI能力出海”成為顯著趨勢，多領域出現以智能化、數字化服務為核心的出海浪潮。正如金蝶所倡導的“全球化思考，本地化運營”理念，出海企業們在不同路徑上破解出海的全新挑戰，如全球化架構、本地化運營、財稅合規和集團管控，以及數據安全和隱私問題。
徐少春認為，AI技術跟中國的最佳實踐、中國的管理思想結合起來，中國管理模式將走向全球。
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